Opiniones y debates

Por qué es importante que tengas tus propios canales de venta

Si tenés un negocio turístico chico y dependés de OTAs, marketplaces o del agente de IA de otro, estás perdiendo margen y clientes. Por qué tenés que armar tus propios canales.

Ata Herrera
Ata Herrera8 min de lectura
Portada de trama. sobre los canales de venta propios de un negocio turístico. Una web con una cabaña y el botón «Reservar directo» se conecta mediante líneas amarillas a un celular con WhatsApp y una tarjeta de Instagram. Fondo claro, categoría «Opiniones y debates» arriba y marca trama. abajo.

Si tenés una bodega, un glamping, una agencia, etc., esto es para vos.

Cada dueño de negocio turístico tiene que desarrollar sus canales propios. Tu WhatsApp, tu Instagram, tu web, tu link, tu marca. Lugares donde el cliente te escribe a VOS, y no a una plataforma que te cobra por presentártelo.

Por dos razones: para diferenciarte de los grandes y para dejar de regalarle margen a un intermediario.

Y no es solo una opinión mía. Los más grandes del mundo ya lo están haciendo.

Los grandes ya eligieron su canal

Hoy se habla mucho de comercio agéntico: un agente de IA que busca, compara y compra por vos. Las plataformas se están conectando a ChatGPT y Claude con MCP, un estándar abierto que permite que los asistentes de IA trabajen con sistemas reales. Y si mirás qué abren y qué se guardan, el patrón es claro.

Hilton te muestra sus tarifas en vivo adentro de ChatGPT, Claude y Google, pero cuando tocás reservar te manda a Hilton.com. Su CIO lo resumió así: "El mayor riesgo es perder la relación directa con nuestros huéspedes". El conector de Booking para Claude te busca alojamiento, pero ahí no podés reservar ni pagar. Y cuando Booking apostó por los agentes, armó el suyo: Vayo, una startup aparte en la que piensa poner 100 millones de dólares. Mercado Libre, según BNamericas, está "desplegando a muchos ingenieros" para hacer sus propios agentes, porque le preocupa que lo desintermedien.

Te muestran la vidriera, pero la caja no la sueltan.

Todos buscan lo mismo: quedarse con la relación con el cliente y con la venta. Si Hilton, con 260 millones de socios en su programa de fidelidad, no quiere que otro le cobre a sus huéspedes, imaginate lo que significa para un glamping de seis domos.

Razón 1: en la plataforma de otro sos una tarjeta más

Cuando vendés por una OTA o un marketplace, sos un aviso entre cuarenta, y el orden lo decide un algoritmo que no es tuyo. Y aparecer más arriba se paga. Booking lo explica en su centro de partners: programas como Preferred Partner o Visibility Booster te suman comisión sobre la base. Viator tiene Accelerate: le das más comisión y te muestra más. Pagás para que te vean.

Lo que te hace distinto no entra en esa tarjeta. Que tu guía conoce el río de memoria, que le recomendás al pasajero dónde comer bien, que te acordás de que la última vez vino con los chicos. Eso se nota en una conversación, en tu canal.

Y lo que viene es todavía más exigente. Cuando un viajero le pide una recomendación a una IA, no hay segunda página: aparecen dos o tres nombres. Yaco lo explicó en este post. Si además la única forma de venderte es a través del agente de otro, quedás como un renglón en una lista que no manejás.

Además, el cliente que llega por una plataforma es de la plataforma. HOTREC, la asociación europea de hoteles, lo dice en su estudio de distribución 2024: acusa a Booking de no pasarles a los hoteles los datos de los huéspedes y de no dejarlos ofrecer mejores precios en su propia web. Y encontró que en 4 de cada 10 casos las OTAs venden más barato que el propio hotel.

Si el cliente no sabe cómo te llamás, el cliente es de la plataforma.

Razón 2: la comisión se come tu margen

Vamos a los números, con fuentes oficiales.

  • Airbnb, alojamientos. Con la tarifa única, que ya es obligatoria para la mayoría, Airbnb te descuenta 15,5% de lo que cobrás. En Brasil y México, 16%.
  • Airbnb, experiencias. En la misma página dice que en experiencias cobra, en general, 20%.
  • Booking. No hay un número único: depende del país, del tipo de alojamiento y de lo que firmes, más lo que sumes en programas de visibilidad. Which?, la organización de consumidores británica, informó que las OTAs como Booking y Expedia cobran típicamente entre 15% y 25% por habitación.
  • Viator y GetYourGuide. Tampoco publican una tarifa fija. Viator dice que la comisión depende del lugar. El contrato de GetYourGuide le permite subirte la comisión si le aumentan los costos, y te obliga a mantener tu tasa en reserva. Una nota en Arival, referencia del sector de experiencias, hablaba de 25% a 30% en Viator y de 20% a 30% en GetYourGuide.

Ahora hagamos la cuenta. El ejemplo lo da Airbnb: si cobrás 100 dólares la noche, con la tarifa de 15,5% te quedan 84,50.

Otro ejemplo, inventado para ilustrar: una cabalgata de 50 dólares por persona, con un grupo de cuatro. Son 200 dólares. Con 20% de comisión, 40 se los lleva la plataforma. Y la comisión se calcula sobre todo lo que facturás. Si a esa salida le ganás 30% después de pagar caballos, guía y seguro (otro número de ejemplo), la plataforma se queda con dos tercios de lo que te quedaba.

Y eso pasa en cada venta. También en la segunda, cuando el mismo cliente vuelve por la misma app porque nunca tuvo tu WhatsApp.

Esto no significa dejar Booking

Las plataformas te traen gente que nunca te hubiera encontrado, y tiene sentido usarlas. Hasta la nota de Arival lo dice: el que te compró la primera vez por una OTA te puede comprar directo la segunda.

El problema es cuando la plataforma es tu ÚNICO canal. Usala para que te conozcan, y después seguí la relación por tu lado. Así, cuando ese cliente vuelve, no le pagás comisión a una OTA por alguien que ya te conoce.

Para eso tu canal tiene que andar bien. Que conteste rápido, también un sábado a las 11 de la noche. Que sepa tus precios y tus turnos. Que no se te escape ninguna consulta. Y que lo que sabés de cada cliente quede guardado, y no en la cabeza de un empleado o en el chat de una OTA.

Por qué armamos trama.

Con Yaco armamos trama. justamente para esto. Hoy trabajamos con más de 30 negocios turísticos: bodegas y olivícolas, experiencias, turismo aventura, alojamientos, receptivos y agencias.

Lo que hacemos es darte tu propio canal de venta, con IA adentro:

  • Un empleado de IA que atiende tu WhatsApp, Instagram, Messenger, TikTok y tu web, a cualquier hora. Hace las preguntas necesarias, cotiza con tus precios y ofrece solo los turnos que cargaste. Después le pasa la venta armada a tu equipo para que la cierre.
  • WhatsApp por vendedor: cada persona de tu equipo atiende desde su número, y el cliente que vuelve le escribe a alguien que ya conoce.
  • Un CRM con el historial de cada cliente. Esa información es tuya.
  • Tu MCP: conectás tu ChatGPT o tu Claude y trabajás con los datos de tu propio negocio. La caja se abre, pero para vos.

Competir con Booking en su cancha no tiene sentido. Jugá en la tuya, donde el cliente te conoce y nadie te cobra por traértelo.

Esa es la misión de trama.: que cada negocio turístico chico de LATAM tenga su propio canal de venta y deje de pagarle comisión a un intermediario por clientes que ya le compraron. Los grandes ya lo entendieron.

Ahora te toca a vos.

Notas y fuentes

  1. Hospitality Technology, "63% of Travelers Use AI to Research Trips. Here Is Why Hilton Refuses to Hand Over Checkout", 6 de octubre de 2026. Tarifas de Hilton en ChatGPT, Claude y Google, redirección a Hilton.com, cita de Michael Leidinger (traducida del inglés) y 260 millones de socios.
  2. Booking.com for Developers, "About Booking.com Connector". El conector para Claude no reserva ni cobra.
  3. PhocusWire, "Booking Holdings launches Vayo AI travel agent, plans $100M investment", 14 de octubre de 2026.
  4. BNamericas, "Mercado Libre detalla su estrategia de IA y próximos pasos", 25 de febrero de 2026.
  5. Booking.com for Partners, "Understanding Booking.com commission details". La comisión depende del país, el tipo de alojamiento y el contrato; Preferred Partner y Visibility Booster suman comisión.
  6. Viator, "Viator Accelerate" y Viator Supplier Center. Más comisión a cambio de más visibilidad; la comisión varía según el lugar.
  7. trama., "Por qué ChatGPT recomienda a otra agencia y no a la tuya".
  8. HOTREC, "Digital Trends in Accommodation: Hotels, Booking.com and DMA", 2 de julio de 2024. Estudio sobre más de 3.000 hoteles europeos.
  9. Airbnb, "Airbnb service fees" y Airbnb, "Simplifying service fees". Tarifa única de 15,5% (16% en Brasil y México), 20% en experiencias y el ejemplo de 100 a 84,50 dólares.
  10. Which?, "Why you're paying too much for your hotel", 3 de marzo de 2020. Comisiones típicas de 15% a 25%.
  11. GetYourGuide, Supplier Terms & Conditions (octubre de 2026), cláusula 4.1. Comisión como porcentaje del precio, posibles aumentos y confidencialidad de la tasa.
  12. Arival, "Distribution channels to help you grow your tour business: OTAs", 19 de febrero de 2021 (nota de un invitado). Rangos de comisión de Viator y GetYourGuide.
  13. trama., "Por qué cada vendedor debería tener su propio WhatsApp".
  14. trama., "MCP: llevá el asistente de tu agencia de viajes a la IA que ya usás".
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Ata Herrera

Ata Herrera

Co-founder & CTO, trama.

A cargo del producto y la tecnología de trama. Convencido de que una buena herramienta se siente como un compañero de equipo, no como una pantalla más para llenar.

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